前期项目策划时，除了成立项目代办专班外，还落实区发改委“三项工作机制”，全面推进各部门协同服务。

在比对梳理办理流程和事项后，先由专班对接相关的条件要求和审查要点，生成具体服务清单，让审批事项“一单清”。其中包括国有建设用地批文获取，实际产业用地联合审查，挂牌前期准备工作等，切实解决重大项目建设中的能评、环评、土地报批、施工许可等突出问题，重点解决项目推进过程中的手续办理、林地报批、土地征收等难点堵点问题。依据清单，提前介入，及时告知企业早一步着手准备，提升报建效率。在行政审批局各审批部门联合指导下，针对各项行政审批事项进行审批材料“一单清”。正源项目如此，代办的其他项目，如安迪苏，也“享受”了如此保姆式的服务。

如此“清单列表”式服务，让企业对建设项目不再“观望”等风来，而是直接“吹号角”冲锋。

一方面，项目专班人员主动上门开展对接服务，包括全面提供政策解读、申报指导、问题商解等。利用“订单、清单、派单”机制，倒逼责任和进度，全力推动项目加快实施，尽快形成更多实物工作量。另一方面，也运用好周例会制度，及时解决项目推进中遇到的堵点、难点问题；运用好季观摩制度，在各版块和部门之间营造比学赶超主动作为的氛围。

充分利用行政审批服务平台，预先将项目审批材料准备好。在签署土地出让合同之后，就立刻同步开始项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、不动产权证、建筑工程施工许可证、图审确认通知书等各项许可证书的审批工作。在多部门合力联动之下，外线介入工程涉及事项也实现了资料数据上传审查后，一表申请、并联审批、同步建设，让图表“共享”起来的同时，数据也充分“运动”起来了。

尤其是行政审批服务平台中并联系统的运用，在确保土地出让前，提前规划制定条件图，在项目开工前做好配套，在项目完工后直接办理接入，保障项目建成即可投运。

通过系统化审批流程，正源搪瓷化机设备及相关配套件生产线改扩建项目提前40多天左右进入建设，真正实现了 “材料等着项目”，“空间换了时间”。